Trecerea rapidă către comerțul electronic a necesitat o adaptare rapidă a operațiunilor de depozitare pentru a sprijini îndeplinirea comenzilor pe mai multe canale, subliniind nevoia de precizie și eficiență. Această tranziție prezintă provocări unice, dar oferă și oportunități de neegalat pentru comercianții electronici de a depăși metodele tradiționale de îndeplinire și de a obține un avantaj competitiv.
Scopul nostru la Planograma este de a oferi companiilor soluții inovatoare și automatizate pentru a-și eficientiza operațiunile de depozitare și logistică, transformând provocările în oportunități de creștere și profitabilitate.
Suntem dedicați să ajutăm clienții noștri să-și optimizeze procesele lanțului de aprovizionare, asigurând operațiuni fără întreruperi, eficiente, care îndeplinesc cerințele actuale ale pieței și deschid calea pentru un succes susținut.
Iată cinci strategii esențiale pentru a prospera în mediul dinamic multicanal:
1. Adoptă flexibilitatea pentru o gestionare eficientă a comenzilor
Comerțul electronic a extins așteptările de livrare, inclusiv livrarea directă către consumator pentru a cumpăra online sau opțiuni de ridicare din magazin (BOPIS).
Depozitele tradiționale, inițial optimizate pentru comenzi de vânzare cu amănuntul mai mari, se confruntă acum cu provocarea de a gestiona eficient o gamă largă de dimensiuni ale comenzilor.
Adoptarea unui sistem modern de Management al Depozitului (WMS) care se adaptează perfect la aceste cerințe diverse poate îmbunătăți considerabil eficiența operațională.
Această tranziție vă permite să gestionați orice comandă cu precizie, viteză și eficiență – un pas vital în redefinirea succesului în depozitare.
2. Obțineți o vizibilitate excepțională a stocurilor
Înainte de digitalizarea din timpul pandemiei, companiile aveau tendința de a avea o vedere oarbă asupra stocurilor lor, monitorizând doar ceea ce se afla între cei patru pereți ai depozitului.
Acum, cu mult mai multe instrumente disponibile pentru a satisface cererea, este esențial să faceți un pas înapoi și să aruncați o privire mai largă.
O soluție pentru îmbunătățirea vizibilității este alegerea unui WMS care oferă rapoarte și tablouri de bord capabile să îndeplinească cerințele informaționale ale personalului de vânzări, marketing și lanț de aprovizionare.
De asemenea, puteți alege să utilizați un WMS care oferă vizualizări în timp real ale tablourilor de bord care pot fi afișate vizibil în interiorul depozitului.
3. Îmbunătățiți procesul de returnare
Gestionarea retururilor este crucială în îndeplinirea comerțului electronic și în lanțul de aprovizionare invers. Este esențial să se efectueze verificări ale calității pentru a maximiza retururile de reaprovizionare în loc de lichidare sau depozitare.
În plus, gestionați sarcini precum expedierea retururilor, documentația de garanție și procesarea creditelor clienților.
WMS-ul potrivit ar trebui să ofere instrumente online care să implice clienții în procesul de returnare, permițându-le să specifice metodele de returnare și să primească actualizări în timp ce returul este în tranzit.
Dacă este procesat prin magazin, clienții ar trebui să poată comunica direct cu sistemul POS al magazinului pentru a obține toate informațiile necesare în avans.
4. Inovați managementul forței de muncă
Regândiți resursele de muncă și implementarea acestora. Un WMS bun poate analiza performanța forței de muncă și a sarcinilor pentru a optimiza mixul de produse, prețurile și a minimiza costurile.
Având în vedere deficitul de forță de muncă și salariile mari în depozite, merită luate în considerare aranjamente alternative de muncă.
Fluxul rapid de rotație al lucrătorilor este o provocare, unele depozite înregistrând o fluctuație de 100% la fiecare trei luni.
Cu toate acestea, economia colaborativă arată că mulți lucrători preferă locuri de muncă ocazionale, cu jumătate de normă. Deși angajarea multor lucrători cu jumătate de normă a fost problematică din cauza timpului de instruire, automatizarea inteligentă a depozitelor simplifică sarcinile în fluxuri de lucru pas cu pas.
Sistemele ușor de utilizat pot permite noilor angajați să atingă o productivitate de 90% într-o singură zi.
5. Adoptați o strategie receptivă de selecție a transportatorilor pentru a gestiona îndeplinirea comenzilor
Odată cu creșterea numărului de livrări individuale mai mici, ultimul kilometru poate deveni un blocaj, ceea ce face ca aranjarea rapidă a transportului exterior să fie crucială.
Diferiți transportatori oferă viteze, costuri și timpi de livrare diferiți, complicând selecția transportatorului per comandă și făcând-o costisitoare și consumatoare de timp.
Un WMS integrat cu un sistem de management multi-transportator simplifică acest proces prin combinarea perfectă a selecției transportatorului cu funcțiile de îndeplinire și expediere.
Acest lucru vă permite să alegeți rapid și eficient serviciile de transport optime pentru fiecare comandă, asigurând livrări la timp și eficiente din punct de vedere al costurilor.
Planograma: susținerea succesului depozitării în era comerțului electronic
La Planograma, filozofia noastră de avangardă se concentrează pe eficientizarea gestionării depozitului prin intermediul platformei noastre WMS cuprinzătoare, bazată pe cloud, făcând operațiunile depozitului eficiente și adaptive în domeniul multifațetat al comerțului electronic.
Dedicația noastră este evidentă în angajamentul nostru de a oferi companiilor o combinație perfectă de scalabilitate, integrare și design centrat pe utilizator. Prin valorificarea suitei de soluții Planograma, companiile pot obține un randament rapid al investiției, dobândind în același timp versatilitatea necesară pentru a prospera în peisajul comerțului electronic în continuă evoluție.
Reprezentând importanța eficienței și a rentabilității, abordarea noastră este adaptată pentru a satisface cerințele în continuă creștere și nevoile variate ale sectorului comerțului electronic. Înțelegem că agilitatea de a ne adapta la tendințele comerțului electronic și perspicacitatea de a gestiona costurile sunt esențiale. Sistemele noastre sunt concepute pentru a oferi aceste informații vitale, ajutând companiile să își amplifice capacitățile operaționale, în timp ce își ajustează cheltuielile.
Planograma nu este doar un instrument; este partenerul dumneavoastră în transformarea provocărilor legate de managementul depozitelor în avantaje strategice. Colaborând cu noi, călătoriți spre un viitor marcat de o creștere fără precedent și de excelență operațională în era comerțului digital.
